一个国王叫人牵了只猴子来给自己做伴。猴子天性聪明，很快得到国王喜爱。国王周围的人也尊重它。国王对这只猴子更是十分相信和宠爱，甚至连自己的宝剑都让猴子拿着。一天，国王去游园林，只带了猴子。国王游玩地累了，对猴子说：“我想在这睡一会儿。如果有什么人想伤害我，你就要竭尽全力来保护我。”蜜蜂闻到花香飞了来，落在国王头上。猴子心想：“这个家伙竟敢在我的眼前螫国王！”抽出宝剑就照着蜜蜂砍下去，结果把国王的脑袋砍下来了。造成惨剧发生的原因是“国王”作为管理者选错了授权对象。成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手，这就是史坦普定理。
第一部分史坦普定理由管理专家彼特·史坦普提出的管理准则。史坦普定理：成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。授权的首要原则就是将权力授给能够胜任工作的人。授权之前领导者应该对下属进行完整的评价。如果你发现有的职员对自己的工作了解很深，并且远远超出你原来的预料，这些人就有可能具备担负重要工作任务的才能和智慧。如果你对职员的分析正确无误，那么选择能够胜任工作的人这一步就比较容易做好。没有正确选择授权对象只会有百害而无一益。有些企业管理者抱怨不敢给核心的管理部门的员工授予太多权力，因为常常会遇到这些现象：做销售的，把客户和核心的销售团队带走；做财务的，利用职权，中饱私囊、携款潜逃；做技术的，带走企业核心技术跳槽。这些人可能能力很强，但诚信缺失，一旦给他赋予过多权力，他就可能做出背信弃义、违背组织的事。这就提醒管理者在挑选被授权对象时应该考察他的品行，否则后果不堪设想。寓言：信赖猴子的国王有一个国王老待在王宫里，感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子来给自己做伴。因为猴子天性聪明，很快就得到国王的喜爱。这只猴子到王宫后，国王给了它很多好吃的东西，猴子渐渐地长胖了，国王周围的人都很尊重它。国王对这只猴子更是十分相信和宠爱，甚至连自己的宝剑都让猴子拿着。在王宫的附近，有一座供人游乐的树林。当春天来临的时候，这座树林简直美极了，成群结队的蜜蜂嗡嗡地咏叹着爱之旋律，争芳斗艳的鲜花用香气把林子弄得芳香扑鼻。国王被那里的美景所吸引，带着他的正宫娘娘到林子里去。他把所有的随从都留在树林的外边，只留下猴子给自己做伴。国王在树林里好奇地游了一遍，感到有点疲倦，就对猴子说：“我想在这座花房里睡一会儿。如果有什么人想伤害我，你就要竭尽全力来保护我。”说完这几句话，国王就睡着了。一只蜜蜂闻到花香飞了来，落在国王头上。猴子一看就火了，心想：“这个倒霉的家伙竟敢在我的眼前螫国王！”于是，它就开始阻挡。但是这只蜜蜂被赶走了，又有一只飞到国王身上。猴子大怒，抽出宝剑就照着蜜蜂砍下去，结果把国王的脑袋给砍了下来。同国王睡在一起的正宫娘娘吓了一跳，爬起来大声喊起来：“哎呀！你这个傻猴子，你究竟干了什么事儿呀！”猴子把事情的经过原原本本地说了一遍，聚集在那里的人们把它抓了起来。最后猴子也被砍头了。管理启示“国王”作为管理者的悲剧最主要原因就是选错了授权的对象。授权的首要原则就是将权力授给能够胜任工作的人。授权之前领导者应该对下属进行完整的评价。如果你发现有的职员对自己的工作了解很深，并且远远超出你原来的预料，这些人就有可能具备担负重要工作任务的才能和智慧。如果你对职员的分析正确无误，那么选择能够胜任工作的人这一步就比较容易做好。没有正确选择授权对象只会有百害而无一益，寓言中的国王、猴子甚至整个王国都是错误授权的受害者。有些企业管理者抱怨不敢给核心的管理部门的员工授予太多权力，因为常常会遇到这些现象：做销售的，把客户和核心的销售团队带走；做财务的，利用职权，中饱私囊、携款潜逃；做技术的，带走企业核心技术跳槽。这些人可能能力很强，但诚信缺失，一旦给他赋予过多权力，他就可能做出背信弃义、违背组织的事。这就提醒管理者在挑选被授权对象时应该考察他的品行，否则后果不堪设想。第一部分首先教育领导干部树立正确的权力观“领导干部不树立正确的世界观、人生观、价值观，不解决好权力观、地位观、利益观问题，就不能领导好改造客观世界的工作”，“要坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。笔者认为，领导干部只有牢固树立正确的权力观，才能代表最广大人民群众的根本利益，真正掌好权、用好权。因此，牢固树立和始终坚持正确的权力观，既是公司的殷切希望和要求，也是每一个领导干部必须回答和解决好的一个重要问题。领导干部树立正确的权力观，必须夯实世界观、人生观、价值观这个基础在社会生活日趋多样化的今天，有些人坚定，有些人困惑，有些人则陷入种种误区，步入岐途。究其根源，就是放松了对世界观、人生观、价值观的改造。1、树立正确的权力观，首先要树立正确的世界观。世界观的改造是一个长期的、不间断的过程，是不断坚持真理、修正错误的过程，也就是说，世界观的改造要与时俱进，要随着客观世界的不断变化而不断改造主观世界，才能永葆世界观的正确性。2、树立正确的权力观，其次要树立正确的人生观。人生观就是人们对人生目的和意义的根本看法和态度。怎样做人，做一个什么样的人，人生的道路应该怎样走，是每一个人都必须面对的现实，这是一件看似容易实则艰难的事情。而要做好人，就要坚持自我修养，长期磨练，一点一滴养成。做人需讲求“做人之道”，这里无“机”可投，无“巧”可取。唯有辨清方向，锲而不舍，千锤百炼，方能不断提高人生的境界。3、树立正确的权力观，再次要树立正确的价值观。价值观决定着人们对价值目标的追求，是判断人的行为与活动的好坏、美丑、利害、善恶、荣辱、得失的标准。从一定意义上讲，它就像人生的“方向盘”。群众评价一个领导干部的价值观不是听你怎样去说，而是看你怎样去做，其中有一条重要标准，就是看你对权力的态度。这就有一个“官”念问题，核心是“当官为什么”，不论在什么岗位，权力大小，都应该是服务意识。
第二部分完善制约和监督机制确保权力正确行使要完善制约和监督机制，保证赋予的权力始终用来为公司谋利益。
一、加强制度建设，严格规范用权加强制度建设是治本之策。加强制度建设，既要构筑制