（一）
可以坦诚地讲：有什么样的领导就有什么样的企业，什么样的兵。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为领导必须认真修好领导气质和作风的行，做领导必须懂人心，讲艺术。
作为企业领导，对待工作必须极端地负责任，能够做到以身作则，游刃有余。无论做什么都能恰如其分地做到位，谦虚认真，不骄不躁，一丝不苟，信心百倍，放得开收得回，精于判断，并且具有独到的判断力，敢作敢当敢于拍板，有劲头，说出话来一诺千金，掷地有声，并有强有力的号召力，这些都是领导所必备的基本功。
在当今社会，文凭似乎重要，但有了文凭不一定就掌握了真才实学，有了真才实学还必须能运用于实践中，只有理论与实践相结合，学以致用才能证明你的实际能力。
真正的龙虎往往出自基层，这是实践引发的必然性。“历史上成就大事的老粗很多，老粗一般具有五个优点：一是思想没有框框，没有书，没有书生气，不教条，敢想敢闯敢干；二是爱惜人才，肯放手用人，不吝啬权利，能发挥人才的作用；三是尊重知识，听得进不同意见，从善如流；四是能吃苦，肯接近社会底层；五是从实际出发，不讲面子，不摆架子，不求小利，不图虚荣。“（江鸿《老粗能干大事》）。犹如大老粗汉高祖刘邦，他的手下辩才张良是贵族出身，谋士陈平是游仕，骁勇善战能将兵的韩信是平民或说是没落贵族出身，大将樊哙是个屠夫，灌婴是做卖布生意的，娄敬是赶马车的（当然，那时赶马车的叫御夫，身价很高），彭越是打家劫舍的，厨勃是吹鼓手，用今天的标准讲有高学历的，有职业资格证的，搞个体的，打工的，浪子回头的样样都有。此一群人仿佛是一锅大杂烩，一群臭味相投的狐朋狗友，乍一看这样的杂牌团队能成什么气候，其实他们是一个完美的优化组合。他们的大老粗领导刘邦，虽然没有什么雄才大略，也没什么大本领，却能不妒其高贵，不恶其卑贱，把他们一视同仁，能在那场历史的大风浪中淘得了金子，取得了他们每个人的长处，做到了用人之长避人之短。正如韩信所言：“陛下不善将兵，而善于将将。”正是大老粗刘邦有“善于将将”的本领，将得了这一伙人，最终缔造了中华一个伟大的封建帝国------大汉帝国，这也说明英雄不论出处。
当领导必须有天赋，这些天赋天成的东西是不用着别人教的，甚至也是教不了的。大度，细心；识谋略，懂战略；能谋术，会战术一应具备。韩信说刘邦将将的本领“此乃天授，非人力也。”悟性是一个人的天成本领，判断力和洞察力也是一个人独有的智慧，是由人的思维方式决定的，往往只能意会不能言传，但求才不论贵贱，不讲学历高低，不看家庭背景，不注重形式，只讲效益，是由领导的气度、胸襟决定的。
得民心者得天下，善用人的第一手段是以诚相待，将心比心。我们借易中天先生《品人录》中一节加以说明：“怎样才能得人心？也就是要能知道别人心里想要什么并加以满足。韩信念念不忘刘邦‘解衣衣我，推食食我’之恩，说明刘邦已得他心，也说明刘邦能够做到设身处地，将心比心。自己肚里饿要吃饭，知道别人也想吃，便让出自己的饭食；自己身上冷要穿衣，知道别人也要穿，便让出自己的衣服；自己想得天下当皇帝，知道别人也想封妻荫子耀祖光宗，便慷慨地予以封赏。这种‘有饭大家吃，有衣大家穿，有钱大家赚，有才大家发’的思想和做派，在中国是大得人心。”“不能替别人着想的人，其实对自己也缺乏体验，而能够以己度人的人，也多半有自知之明。”这就是以诚相待得人心的必要手段。善用人的第二手段是以信取人。任何强势的领导都不是万能的计算机，判断的错误、失误，决策的错误、失误是常常会有的。不能正视自己的错，不敢在员工面前承认并承担错误的领导，决不是一位有作为的好领导。想达到目的，必须要正视自己的错误。作为企业领导说话办事必须一言九鼎，言而有信，有不少领导，员工当面提出问题，便哼哼哼哈哈哈地一口应允与承诺，刚离开几步便把事情忘在脑后，常常食言于众，造成员工对他没有一点信任感。领导说话折损大，既损威信，亦折豪气。善用人的第三手段是宽以待人。宽以待人的最佳诠释就是“海纳百川，有容乃大”。流入海洋的并不都是高山雪水，清泉澈流，犹如黄河，席卷了黄土高原的黄沙污泥，一路咆哮一路席卷，最后都被大海所包容。在中国历史上，曹操就是一个以宽待人的典范。公元一百九十七年，由于曹操势力日渐强大，盘踞在宛城的张绣来降，曹操没损一兵一卒，一下子被“不战而屈人之兵”的胜利喜悦冲昏了头。他强娶张绣的婶婶为妾，又拉拢张绣的心腹步将，以致激怒张绣，暗用张诩之计反叛，打曹操个措手不及，杀了他的长子曹昂、侄子曹安明，损失了大将典韦，自己也中了一箭，差点要了命。然而，不久张绣再次来降，曹操以大局为重，以宽阔的胸怀不计前嫌，再次接纳了张绣，并给他封管晋爵。还有对贪婪狂妄的许攸之，恶毒攻击他的陈琳，背信弃义的毕谌，倒戈的张邈和魏种等等的原谅，表现出曹操的真英雄气度和大将胸襟。
（二）
作为领导，必须对所欲赋予的行为之事有个大概了解，当然实在清楚是最好不过了。什么事该做，什么事不该做；什么事先做，什么事该放一放，都应熟烂于胸。先做和可放一放的事，该做和不该做的事；该说和不应说的事；该点到的和必须认真强调的事；该马上决定，马上解决和可放一马的事，都是考察领导作风，领导素养问题之事。其中，领导作风，久而久之会直接或间接地影响下属的工作情绪。
作为领导，办事、遇事切记不可急躁，先哲老子给了我们最好的总结：“轻则失本，躁则失君。”急躁是工作中最大的敌人，先哲教导众人：对待任何突发事件必须远离热脑，用冷脑来处理问题。如果过分冲动，就会事与愿违或产生不良后果，“冲动是魔鬼”。如何办事？先哲讲：“缓事宜急干，敏则有功。”其意在防止拖延。“急事宜缓办，忙则多错。”其意在防止匆忙疏漏，这也是办事的准则。
“花繁柳密处拨得开，方见手段；风狂雨骤时立得定，才是脚跟。”（陈继儒《小窗游记》）。一个“稳”字可凸显领导的才能。平时要随和洒脱平易近人，办起事来要严肃认真一丝不苟，在原则问题上寸步不让，对待鸡毛蒜皮的事，该放就放难得一点糊涂。“无事如有事提防，才可弭意外之变，有事如无事镇定，方